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負(fù)面情緒籠罩發(fā)布會 萬科想贏需先穩(wěn)
從2015年7月開始，萬科股權(quán)大戰(zhàn)持續(xù)至今已一年有余，公司命運失控或危在旦夕間。
寶能、安邦、恒大相繼入局后，公眾提起萬科開始用“可惜”一詞來形容。幾乎沒有人愿意看到萬科“死去”的結(jié)果。
在過去32年間，萬科在中國房地產(chǎn)業(yè)的地位舉足輕重。萬科是行業(yè)內(nèi)第一家銷售業(yè)績破千億的房企，在房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場后第一家提出轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商的公司，是第一家為激發(fā)員工活力提出合伙人制度的公司……萬科創(chuàng)造了多個行業(yè)第一，是行業(yè)標(biāo)桿，也是不少開發(fā)商跟風(fēng)學(xué)習(xí)的對象。
更重要的是萬科多年來與政治貪腐案絕緣，干凈清白，代表了現(xiàn)代上市公司治理結(jié)構(gòu)的完美范本，對行業(yè)和資本市場有重要的示范性意義。
財務(wù)多年穩(wěn)健、業(yè)績良好、公司發(fā)展前景極佳、品牌價值高，這樣的萬科成為資本荒的犧牲品。饑餓的資本介入后，萬科爆發(fā)股權(quán)大戰(zhàn)。以董事長王石、總裁郁亮等人為核心的萬科管理層奮力掙扎，誓要保護(hù)萬科控制權(quán)。很顯然，至今萬科管理層尚未成功。隨著新的資本玩家加入，游戲難度增加，萬科管理層贏面變小。
恒大于8月4日宣布成為萬科股東，此后數(shù)次增持，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。持股25.4%的第一大股東寶能、持股15.24%的第二大股東華潤、持股6.82%的第三大股東恒大與萬科管理層之間的協(xié)商結(jié)果將決定股權(quán)大戰(zhàn)的走向和結(jié)局。
萬科管理層理想中的第一大股東人選是深鐵，引入深鐵的方式是定向增發(fā)。深鐵的入局意味著華潤、寶能的出局，萬科引入深鐵的預(yù)案遭到華潤與寶能的強(qiáng)烈反對。而恒大加入后，萬科管理層要協(xié)商的利益方顯然又多了一名。
8月22日的中期業(yè)績發(fā)布會上，萬科管理層向外釋放的情緒負(fù)面、悲觀。距離6月17日的一董會議時間已過去整整兩個月，但是因無法與相關(guān)方取得共識，二董會議時間被無限期押后。
最要命的是，因為受到股權(quán)大戰(zhàn)的負(fù)面影響，公司經(jīng)營出現(xiàn)多種不穩(wěn)定因素。
在公司合作層面，6月底以來，部分合作方擔(dān)心公司品牌、管理、融資優(yōu)勢不能持續(xù)，提出改變合作條件甚至解約。并且，部分金額較大的招拍掛項目也難以邀請同行合作，6月底至8月初，公司已有31個合作項目出現(xiàn)負(fù)面變動。而近年來，萬科約七成項目通過合作方式獲取。
在信貸方面，部分上游合作伙伴提出縮短付款周期，銀行提高信貸條件，壓縮授信額度；在項目銷售上，客戶擔(dān)心股權(quán)事件影響萬科產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)之持續(xù)性，表現(xiàn)出遲疑和觀望；評級方面，國際國內(nèi)評級機(jī)構(gòu)表示或?qū)⒄{(diào)整現(xiàn)有信用評級及展望。
新業(yè)務(wù)上，萬科物業(yè)有5個洽談合作項目因股權(quán)問題暫緩、變更或考慮終止合作。1家物流地產(chǎn)的合作方要求調(diào)整合作條款，還有多家境外基金和銀行暫緩了項目合作與貸款。
萬科向來強(qiáng)調(diào)人才的重要性，但是今年上半年萬科總部的人才流失率堪比去年全年，新招聘員工又因?qū)厩熬暗膿?dān)憂選擇放棄職位。
在股權(quán)大戰(zhàn)取得結(jié)果之前，萬科管理層面臨的最大挑戰(zhàn)是維穩(wěn)，盡可能減少股權(quán)大戰(zhàn)對公司日常經(jīng)營的負(fù)面影響。而維穩(wěn)的前提則是保持現(xiàn)屆管理層的穩(wěn)定。
今年6月，寶能提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會，罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的10位董事和2位監(jiān)事。
而在香港舉行的萬科業(yè)績發(fā)布會上，執(zhí)行副總裁孫嘉表示，如果未來有一天真的發(fā)生了管理層自己很難克服的困難，相信大家會理解他們所做出的選擇。言下之意，已有離退之打算。